财务决算会议上，杨阿国系统部署了集团年度财务决算的主要工作，并要求各企业：一是利用决算窗口期，做好资产清查、盘实工作。各企业应对现有资产的质量及可回收情况进行全面评估，严格管控资产负债率，夯实资产，持续监控财务状况。二是做好“降本增效”“提质增效”专项工作。挖掘企业内在潜力，严格控制各项成本、费用支出，持续关注利费差率；提高资金使用效率，加强集中度管理，降低资金综合成本率。三是做好审计整改工作。应认真分析根源，从制度层面和业务层面落实整改，杜绝问题再次发生。四是做好赋能集团转型发展工作。财务人员应加强专业学习，在不断更新知识的同时更要掌握知识的运用和专业的判断，做到有本领、有担当、有责任、有素质，成为赋能集团发展之人才。杨阿国还要求各二级公司将集团会议及相关文件精神传达给基层企业，以保证上下同心、协作高效地完成2019年度财务决算工作。集团财务管理部执行总监肖敏、执行副总监徐晓一就财务决算工作进行了专项培训，并要求各单位严格遵守时间进度、保质保量地完成2019年度财务决算工作。
会计准则和税务政策辅导与培训会议上，杨阿国与参会的财务人员分享了学习体会：一是学会操作，二是学会判断，三是学会参谋，希望全体财务人员将学到的知识运用到工作中去，为公司发展贡献一份力量。
（供稿：林昕俞、晋雪佳）