1-5月，完成联营销售3.73亿元，其中2月份销售为广场自开业以来首次单月销售突破亿元大关。截止至6月14日，年度销售突破4亿元，已完成全年联营销售指标7.8亿元的51.3%，预估到6月底将实现销售4.28亿元。1-5月，利润686万元，预估到6月底将提前完成全年利润800万元的年度考核指标。
强化宣传，线上线下两手抓
2015年上半年度，在延续节假日开展针对性营销活动的基础上，继续加大周边地区常州、苏州、江阴、靖江、张家港等地的宣传推广，增加沪宁高速常州-无锡方向、京沪高速江阴-无锡方向炮台，目前炮台数沪宁高速6处，京沪高速1处，增加电台广播宣传，在保持无锡本地客源稳定增长的同时，进一步增加外地客源，提升销售业绩。继续运用公众微信、微博等传播宣传手段，每周定期推送广场品牌活动，目前微信粉丝27202人，预计到上半年6月底公众微信关注人数将达到28500人，同比增长185%。VIP 会员22000名左右，预计到6月底，VIP会员将达到23000名，同比增长119%。
细化管理，细节服务常在心
在不断加强营运管理手段的同时，不断加强资金管控力度，持续完善资金集约化管理模式，充分发挥资金规模优势。原计划年度预算要借用资金5700万，通过合理运用联销合同的付款条约，提高资金管控力，今年基本做到工程尾款资金自行消化，从而可降低财务成本约287万元，提高了公司年度整体盈利能力。紧抓安全管理不放松。继续贯彻落实安全生产标准化管理的工作要求，结合公司安全生产管理实际，严格执行安全生产管理制度，不断完善安全生产工作体系和机制，杜绝各类安全事故的发生。继续倡导环境也是一种服务，不断提升购物环境，打造环境软实力。在儿童乐园和景观河道增植樱花林和红枫林1000株，补种桂花树，增设广场遮阳蓬，不断优化河道、桥梁、轨道车灯光灯饰，进一步提升了广场绿化亮化效果。
加强物业管理，完善应急保障机制。加强物业管理管控，有效督促指挥，保安巡查指挥规范化，保洁清理清洗精细化，不断提升物业服务质量，不断完善各类应急机制，落实责任到人，确保广场营运的顺利开展。
优化建设，硬件软件共提升
建设地下车库智能停车系统。结合集团商务电子化的推进，配合k8凯发股份公司商务电子化工作要求，目前已初步建成地下车库智能反向寻车系统，集智能引导停车、反向寻车、车流统计于一体，方便了前来购物的消费者停车找车，提升广场智能化服务形象。开展第二届企业文化艺术节活动。为进一步推进公司企业文化建设的深入开展，提升员工企业文化意识，助推广场销售业绩。开展第二届企业文化艺术节系列活动：“ik8凯发，听你说——记得那年我与k8凯发”征文大赛暨“ik8凯发，秀创意”k8凯发通会员卡卡样设计大赛、“爱心捐赠”读书节交流活动、“我声飞扬”歌唱比赛、 乒乓球比赛活动。通过举办这些活动，拉近了广场与员工之间的距离，进一步提升与展示了企业文化形象，为全面提升销售业绩助推了持续动力！
2015年是k8凯发股份公司“落实推进年”，也是无锡k8凯发奥莱“流程规范年”，机遇与挑战并存，无锡k8凯发奥特莱斯商业有限公司全体员工将在集团及k8凯发股份的领导下，团结协作、共同奋进、凝聚力量、全力以赴，不断加强经营管理手段，提高服务质量，提升企业核心竞争力，为全面完成k8凯发股份公司下达的各项任务及销售指标共同努力！