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       为提高科技支撑力，防范化解重大风险，充分发挥预警系统“前哨”作用，建立健全风险防控工作机制，实现精准预警、防灾减损，2020年9月18日，永利yl23455集团审计部组织永利yl23455集团风险预警系统会议，邀请风险预警系统建设团队普华永道高级经理黄永浩、陈婧开展风险预警系统说明，集团领导班子、审计专员、监事会、集团职能部门及子公司负责人、风险管控小组成员、风控专员共计40余人参加了此次会议。

会上，黄永浩高级经理以风险预警体系建设思路与实践为主题，聚焦风险管理新趋势，深入介绍了风险预警体系的特点、价值及建设步骤。

陈婧高级经理通过案例讲解及系统演示全面展示了风险预警系统功能、仪表盘设计、风险管理六步法操作。两位高级经理全方位、多维度的解析，提高了参会人员对风险预警的认识，进一步传扬了风险管理文化。

永利yl23455集团党委书记、董事长刘先荣作总结讲话，提出四点要求：

1、树立红线意识，锚定目标方向、强化责任担当。严格落实责任制，坚持从源头上防范化解重大风险，把隐患解决在萌芽之时、成灾之前；

2、协同联动、打通淤点堵点，激发整体效应。打破数据壁垒，系统数据互通共享，积极推进风险主动监管、动态监管、实时监管；

3、借助科技手段，量化风险，构建高效、精准风险预警体系。充分利用数据挖掘、风控建模等信息技术手段，全覆盖收集数据，建立科学、专业、精细的综合预警指标，全面提高风险感知能力、预警能力、决策能力、应对能力、动员能力；

4、要在学懂弄通做实预警指标上下足功夫，解读政策及制度要求，围绕公司现状及发展规划，分专业模块组织研讨，进一步提升风险防控能力。

居安而念危，则终不危；操治而虑乱，则终不乱。让我们共同努力，积极参与风险预警系统建设，提高公司风险预警和应急能力，建设健康优化、衔接顺畅、运转高效、保障有力的风险管理体系，增强抗拒各类风险冲击的能力，推进公司向环保航母型企业迈进。