永利yl23455(中国)有限公司-官方网站永利yl23455

在全国上下紧锣密鼓推进高质量发展之际，7月11日，永利yl23455召开2023年中工作会议，全面回顾总结上半年工作，深入分析集团当前面临的挑战与机遇，研究部署下半年重点工作任务，为集团完成各项目标任务提振信心、凝聚共识、强化担当，激发高质量发展新动能。

市国资委吴不克一级调研员（市管），集团公司领导班子成员、审计专员办、监事会成员、高级管理人员，集团中层干部、子公司经营管理层，集团本部经理级职员，职工代表、新员工代表等约200人参加会议。

会议现场

会上，永兴股份、环境集团、企业管理部、技术管理部、工程管理中心分别发言，汇报上半年工作情况和下半年工作计划。

集团党委副书记、副董事长、总经理张雪球作题为《固本拓新 改革提效 着力推动高质量发展行稳致远》的工作报告。

张雪球作工作报告

报告指出，上半年，集团全面深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，根据市委市政府、市国资委部署，以主题教育为契机，以高标准谋划高质量发展各项工作，主要指标完成预定目标，总体呈现稳中有进的趋势，经济运行的支撑力全面优化、活力持续增强。

下半年，集团将以深化改革创新为动力，以推进转型升级为主线，在“做精存量、做大增量、培育动能”方面见行动、见成效，坚决完成年度工作计划及既定战略部署，全力推动集团高质量发展。主要工作安排：一是以“强党建”为统领，凝聚发展强大合力。二是以“稳增长”为重点，聚焦运营提质增效。三是以“提增量”为突破，拓展企业发展空间。四是以“育动能”为导向，不断释放管理效能。五是以“安全环保”为基本，筑牢高质量发展稳定环境。

最后，集团党委书记、董事长李水江作题为《咬定青山不放松 奋力推进改革转型步伐走快走实走好》的总结讲话。

李水江作总结讲话

    李水江董事长指出，永利yl23455当前已进入改革转型再造环投的承压上行期、发展动能深层变革的瓶颈突破期、三年战略起步开局的势能积蓄期，正是亟需正心定魂、大干快上的关键时期。2021年以来，集团及早谋划，正式开启了“深化改革、转型升级、推进高质量发展”的新征程，思考得早、起步得早，与今年年初国家、省市高质量发展的要求不谋而合。得益于提前布局转型升级，集团高质量发展工作起步迅速；得益于提前梳理内部管理，集团运作规范化程度得到检验；得益于提前狠抓队伍建设，集团支撑发展需求的用人局面有所好转。

    李水江董事长强调，永利yl23455已由投资建设阶段全面转入经营管理阶段，业务由单一转为多元，结构由简单转为复合，事项由专项转为复杂。在新的市场化改革转型阶段，集团将积极应对内外部环境变化，按照“三新”“三高”“三快”要求，做到观念新、能力新、方法新，站位高、格局高、标准高，执行快、反馈快、考核快，紧咬工作目标，大力推动集团高质量发展。

李水江董事长要求，要从三个方面着力做好下一步工作。

一是加强党的领导。

发挥党委政治核心作用、党员先锋模范作用,尤其是进一步发挥各二级公司党组织的战斗堡垒作用。

干部要提标加压、员工要紧干紧跟，大力提振本级及下级公司干事创业的精气神。

二是推动战略落地。

重点实施“1332”举措，即一个目标，三个步骤，三个方面，两个抓手。

一个目标，力争通过3年到4年的时间，在市场化业务上再造一个环投。

三个步骤，“一年大改革、两年抓落地、三年开新局”，三年三步走。

三个方面，优存量、提增量、求变量，“三量提升”。

两个抓手，投资和科研两手抓，做大集团发展推动力。

三是做好重点工作。

加快完成年度经营既定任务。

做好永兴股份相关工作。

阶段性完成环卫一体化改革工作。

发挥数字化建设的赋能作用。

切实做好安全生产及反腐倡廉工作等。

李水江董事长强调，永利yl23455有基础、有能力、有信心、有决心实现发展目标。蓝图已经绘就，希望大家团结一致、奋发奋力，为广州高质量实现老城市新活力、“四个出新出彩”，在推进中国式现代化建设中走在前列贡献力量！