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为推动集团全面加强合规、内控及风险管理，促进落实合规、内控及风险管理的一体化建设工作，有效提升集团依法合规经营管理水平，进一步保障集团持续稳定高质量发展，2月22日，永利yl23455召开集团合规联席会议。集团领导班子、高级管理人员、职能部门负责人以及下属各成员企业相关负责人参加会议。

会议现场
 

会上，安永（中国）企业咨询有限公司咨询经理马家兴详细介绍了集团全面合规体系建设工作完成情况，全方位展示全面合规管理体系建设各个阶段的工作成果，重点对《全面合规管理手册》和《全面合规管理指引》制定的逻辑以及使用方法作详细说明。

马家兴现场介绍集团全面合规体系建设完成情况

集团法律事务部副总经理白玉玲就合同履行过程中出现的典型问题提出风险管理建议，提醒相关负责人要及时签署合同，做好合同交底工作及合同方项目派驻人员身份核实工作，加强证据收集和保存意识，发现问题及时反馈。

白玉玲提出风险管理建议

集团党委委员、副总经理、总法律顾问祝晓峰表示，目前集团的合规体系搭建工作已经基本完成，相关的组织体系、制度体系、风险管控执行体系、保障体系已搭建完毕，但企业合规体系建设是一项长期性的工作，各职能部门和各成员企业要以此为契机，齐心协力将合规工作做扎实。

祝晓峰对落实合规管理具体工作进行部署

各成员企业要落实合规管理组织体系架构的建设工作，重点成员企业永兴股份可参照集团组织体系，结合企业实际情况，建立完善的合规管理体系。其他成员企业应当对本企业的合规管理事项进行全部管控，组织安排具体落实合规管理工作。

合规管理各道防线要认真学习和执行《全面合规管理手册》及《全面合规管理指引》，在合规管理工作中各司其职，履行好各自的职责。

要积极落实解决安永公司在集团合规体系建设工作中制度合规性审核提出的待优化事项和重点关注事项，尽快完成相关制度修订完善。

集团党委书记、董事长李水江对下一步如何落实合规管理工作提出要求。

李水江对落实合规管理工作提出要求

各职能部门和成员企业要高度重视和深度参与集团合规管理工作，结合生产经营实际，深刻剖析问题，凝聚研讨共识，梳理完善管理制度，将合规管理工作落到实处。

要压实责任、协调推进，努力实现合规管理与其他管理体系间有效融合、相互促进、协同发展，实现管理效益最大化，共同为集团战略目标的实现提供保障。

合规管理是一项长期、复杂的工作，要始终坚持“干中学，学中干，学以致用、用以促学、学用相长”，不断总结提炼集团实施合规管理过程中涌现出来的好经验和好做法，开创具有“环投特色”的合规管理工作新局面。

合规是强企之基、兴企之本、健企之策，是企业持续健康发展的不竭动力。永利yl23455将坚持推动合规经营体系建设，把合规管理作为优化内部管理、强化风险防控、提升核心竞争力的重要抓手，为集团高质量发展构筑牢固的根基！