1月11日,永利yl23455集团召开2020年年度工作会议,刘先荣董事长在大会作题为《聚焦能力建设 强化高效执行 打造中国领先环保产业集团》的重要讲话。
董事长发言精选摘录
2019年是集团开启新起点、新征程的第一年,在大家的共同努力下,集团营业收入、净利润连续5年实现两位数增长,五座资源热力电厂一期项目全部投入运行,七个循环经济产业园初具规模,十八个新一轮生活垃圾处理设施全面开工建设。这些成绩的取得,是我们全体员工脚踏实地、真抓实干、风雨兼程、奋发有为的结果。
2020年,是集团“十三五”战略规划的收官之年,同时也是集团“十四五”战略的谋划之年,是集团发展承上启下、迈向高质量发展的关键阶段。越是在关键时期,越要勇往直前、砥砺奋进。各级领导干部要锤炼硬功夫、练就真本领、适应新要求,不断把基础打牢固,把短板补扎实,把能力提上去,才能实现量变到质变的跨越。
首先是集团能力的提升,我在这里提几点要求:
一、提高经营能力
经营能力是站在公司的全局,主动作为、过程管控、结果导向,让目标变成结果的能力。主动、担当、责任、敬业⋯⋯当前集团正在迅速发展,需要我们明确目标想方设法克服困难,利用各种条件并自我创造条件去达成目标。
二、提高管理能力
管理中我们最需要解决的是换位思考和责任担当的问题。曾国藩说“天下事在局外呐喊议论总是无益,必须躬身入局,挺鹰负责,乃由成事之可冀!”用今天的话说,叫直面困难、换位思考、勇担责任。从旁观者,转变为“躬身入局”者,把自己放进去,看似无解的事,就可能找到答案。
三、提高创新能力
创新是企业发展的核心动力,未来,环保产业对技术和高层次人才的依存度会进一步提高,我们要继续完善创新生态,加快技术创新步伐,推进创新型人才培养,发挥产学研平台优势,开展关键技术难题攻关研究,以创新引领企业发展,做环保产业的领跑者。
四、加强资本运作能力
围绕集团环保环卫主业发展,通过资本运作,积极与环保上市公司和非上市公司合作,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,不断丰富集团产业链和服务地域。
“企”字无人则为止,人才是企业最核心的竞争力,能力建设关键在我们团队、员工能力的提升。任正非接受媒体采访时提到:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的管理能力才是。同样,集团除了加大人力引进力度、我们更要加大对存量人才的培养力度,做好人才的管理。
一、加大人才队伍培养力度
每一个领导干部在干事情的同时,更要做好带队伍。这是对组织负责,对事业负责,对干部负责,更是对自己负责。我们要积极给青年搭建发展的平台和机遇,优先培养“想干事、能干事、干成事”的优秀年轻干部,也会加大干部交流的力度,既要把集团好的做法带到子公司,也要积极地从基层选拔责任心强、有干劲的优秀干部到集团来锻炼。
二、细化培训机制
一是要按长中短目标制定相应的培训计划,把集团战略目标分解为阶段目标,细化每个阶段的培训计划。二是要追踪培训效果,做好培训结果的运用,促使培训内容与工作的深度融合。三是不断丰富培训形式,发挥好外训和内训的作用,尤其是我们的管理者要承担起培训的职能。
三、建立容错纠错、追责、淘汰机制
对工作中的探索性错误、创新性错误,我们给予一定的容忍;如果是主观错误、明令禁止的错误、为私利所犯的错误、个人主义错误、消极怕承担责任错误等,我们就要追责、甚至淘汰。我们干部既要能干事、敢干事,同时也要做到干净干事,这既是对组织负责,也是对自己负责。
在抓好能力建设的同时,我们还要继续抓高效执行。
一、提升工作紧迫感
集团的十八个项目建设全面铺开,我们每一个管理者既要承担运营的压力,也要承担建设的压力,时间紧、任务重,我们只能以只争朝夕、不舍昼夜的紧迫感来推动各项工作。高层要关注行业发展趋势,在市场重大机遇面前要果断决策把握好机遇,在挑战面前要快速响应制定措施应对挑战;中层干部要有雷厉风行的快把式,狠抓落实,主动担当,对集团布置的事情要掷地有声,立说立办;员工要紧盯目标,快速高效地完成岗位所赋予的责任。
二、增强责任意识
切实树立岗位就是责任的意识,把责任落实到快速行动上。特别是中层干部,对上配合是助手、对下管理是能手、开展业务是好手,更应增强责任意识,成为执行的榜样。
同志们,新的一年,充满着新的挑战,孕育着新的希望。集团全体员工经过多年发展的考验,实践证明了我们是一支作风过硬、能打硬仗的队伍。我坚信,在市委、市政府的正确领导下,在全体员工的共同努力下,就一定能够把这艘环保航母打造好!
只争朝夕,不负韶华!2020年的工作目标和工作任务已经明确,工作思路已经确定,让我们携起手来,坚定信心,鼓足干劲,瞄准目标,砥砺奋进,共同打造中国领先环保产业集团!
最后,值此新春佳节来临之际,我代表集团向各位拜个早年,祝大家在新的一年里身体健康!工作顺利!阖家幸福!万事如意!